通信设计师应如何“转变”？

国内有数十家通信设计院，拥有数万名员工。

大多数通信设计市场都依赖运营商，并且每个运营商都有自己的设计机构。

设计院的技术人员是操作员技术系统中的一支重要力量。

只是，近年来，运营商的生活一直很艰难，而设计院的生活却变得越来越困难。

谈论“转换”是什么？今天设计院的技术人员并不是设计院的转型。

设计机构依赖于“政策”。

将来，将始终需要进行设计工作，但设计院将不可避免地逐渐消失。

设计师的两难选择近年来，随着设备制造商的发展趋势，设计师的“技术”变成了现实。

依赖性日益增强：难以深化核心技术和依赖设备供应商；很难产生图纸来指导施工，甚至比工厂调查还差。

配额，工作日模型很难适应变化，预算估算是徒劳的。

如果技术不强，状态将越来越低。

这项工作有几个特点：地位太低，甲方破坏了各种各样的东西。

工作的性质是确定的，没有社会资源的积累。

技术的积累越来越少，而且换工作并不容易。

许多商务旅行和加班工作。

“转换”指的是出路目前，“转型”已成为现实。

大多数设计师都在跟随设计院的转型。

运营商设计学院主要有几所：中国移动：中国移动设计学院；中国移动：中国移动设计学院；中国移动：中国移动设计学院。

中国电信：通信服务设计院（广东省研究院，上海研究所，江苏省研究院，华新研究院，通建设计院等）省级研究院）中国联通：中国通信设计院，北京电信规划设计院。

其他：杰西（Jesse），华通（Huatong），吉达通信（Jida Communications）等。

目前，除了以大树为后盾的中国移动设计研究院，生活依然过剩。

其他设计院也很伤心。

当前，各种设计机构也在寻求转型，主要有以下几种类型的模型：外出。

去海外的亚洲和非洲接受项目，这种收入的确增加了，但是对于员工来说，这确实很困难，也不是一个好的出路。

从事创新业务。

执行非设计工作，例如设备测试，软件开发和硬件制造。

这种转变的最大问题是缺乏“核心竞争力”。

在大多数情况下，它依靠运营商来接管然后外包。

消灭在其他行业，项目总承包，智慧城市，交通，电力和其他垂直行业信息化项目中开展业务。

这种方法竞争激烈且困难。

对于对技术感兴趣的年轻员工，这三种设计机构的企业转型不是一个好方法。

他们都无法摆脱“更少的积累，更多的加班时间和低下的地位”的困境。

根据我自己的工作经验，提出一些有关“转型”的建议：跳出去。

在设计院工作，有很多机会可以接触到技术和相对广阔的视野。

您需要依靠自己来“深入”自己的工作。

进去，并在完成工作后为自己工作。

例如，在设计5G承载网络时，您可以仅绘制结构和图纸，或者可以更深入地了解HCNP等。

运营商最近一直在进行调整，建立了与“云大数据智能”有关的新研究机构。

在一点积累之后，这些单元可以用作“第一跳板”。

运营商研究院相对宽松，在新方向上的研究比较自由，这适合于进一步深化技术积累。

由于运营商研究机构相对较宽松并且在前沿研究方面是自由的，因此感兴趣的朋友可以轻松地成为“先行者”。

在一些新方向上。

去互联网公司和初创公司。

简而言之，尽量不要遵循被动的“转变”。

并努力实现主动的“转型”。

为了改变。

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